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重合同、守信

返回列表 來源: 瀏覽:2075 發布日期:2017-12-16【


重合同守信譽是企業生存發展之本隨著經濟全球一體化的發展,社會主義市場經濟體制的日益健全,與此相適應的法律法規逐步完善,企業要在激烈的市場競爭中求生存、求發展,就必須以江同志“要在全社會營造講求商業道德、誠實守信、公平競爭的氛圍”的指導精神為主旨,大力倡導企業誠信守約,精心培育良好的社會信譽環境?,F結合我公司近年來創建“重合同守信譽”企業的工作實踐,談幾點我們的主要做法:          一、從實踐“三個代表”重要思想的高度出發,抓實合同等法律法規的學習、宣傳培訓工作。多年來的實踐和市場經濟的法則告訴我們,“重合同守信譽”是企業生存發展之本,是企業立于不敗之源,是開拓創新之基。我公司在市公司的領導下,在公司歷屆領導班子重視和帶動下,堅持從實踐“三個代表”重要思想的高度,充分認識抓實合同法及相關法律法規宣傳教育工作。抓合同法及相關法律法規工作上,做到四個到位:一是認識到位。公司領導從依法治企的高度充分認識《合同法》、《招標投標法》、《民法通則》等規范市場的法律法規的重要性、必要性和長期性,不斷增強做好普法工作的責任感、緊迫感和使命感;二是組織到位。公司成立了由書記任組長的普法工作領導小組,下設普法辦公室,配備專職人員,具體負責普法宣傳教育工作。并建立了普法網絡,確保普法任務進班組、到人頭;三是投入到位。堅持把普法工作經費列入年度財務計劃,并做到逐年加大經費投入;四是管理到位。做到有計劃、有措施、有考核、有總結。今年,我們先后舉辦了普法學習班6期、435人次參加學習。全公司范圍內形成了學習合同法、爭做重合同守信譽企業的良好局面。二、加強合同管理的組織機構建設,各項制度得到不斷完善。機構建設是創建“重合同守信譽”企業的組織保證。近年來,我公司形成了以經理為首的公司兩級合同管理組織體系,經理負總責,分管領導分工負責,合同管理機構具體負責和合同管理人員經辦負責的運行機制。全公司機構健全,合同管理人員到位,全公司共有合同管理員36名,其人員均經過培訓并考試合格后上崗。在對外經營活動中,我公司注意發揮合同管理人員和法律顧問的作用,使其參加各種經濟、技術合同的洽談、起草,依照法律法規和部門規章制度審核合同條款,以確保合同法、條款完備可行。一般的經濟合同由公司屬二級單位和各分公司組織業務人員洽談、擬定合同條款,公司合同管理部門審核授權簽約;重大經濟合同,如聯營合同、涉外合同、擔保合同、大額建安合同均由公司合同管理部門參與洽談、起草,公司經理或主管公司領導審批簽訂。在合同商定過程中,做到嚴把法人資格關、個人身份關、合同條款關、履約能力關、資信等級關、擔保能力關等,按照我公司的經營范圍對外依法開展經營活動。同時,我公司加強工程項目的合同管理,對工程承包合同組織相關人員認真學習;并從性質、作用、特點、風險等方面分析合同條款,準確理解,對承包施工的各工程項目實施項目管理,成立合同履約小組,全面負責合同的實施,確保工程合同順利履行。不斷完善合同管理制度,扎實做好基礎工作,特別是國家頒布了新的合同法,其立法精神和法律內容與前三部合同有了很大變化,是緊貼市場的具有一定超前性的一部規范市場的法律。針對新法的出臺和發生的變化及市場發展的實際,我們及時對合同管理制度進行了全面清理、修改、補充,出臺了我公司新的合同管理辦法等配套規定。并對證照、合同文件及有關資料、統計報表、臺賬、印鑒、示范文本及法人授權書的管理辦法進行了修訂,均設專人管理,使管理工作更趨規范化。同時,推出計算機網絡管理,不斷提高工作效率。三、領導重視、分工協作,齊抓共管,重合同守信譽碩果累累。 

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